Procedimientos de Importación en Colombia

REFLEXION

Caso fullwood

Reflexión al Circulo de Oro

Reflexión al Círculo de Oro

 El circulo es la forma como los grandes líderes ven el mundo y las situaciones que los rodean, diferentes  a las demás personas.

La gran mayoría de  las personas empiezan por el QUE HACER para ganar dinero, luego cuando ya tiene el trabajo es COMO lo realizo mejor, y  empieza el llamado existencialismo el  PORQUE. Esto le ocurre a muchas personas  ya que por la gran brecha económica la gran mayoría de personas piensan primero en subsistir.

El circulo nos demuestra que debemos tener algo programado ¿Por qué? Porque voy hacer esto?  ¿Por qué quiero estudiar esta carrera? ¿Por qué quiero montar esta unidad de negocios? Y otras mucha otras decisiones que toma una persona a lo largo de su vida. Esta es la pregunta más importante del círculo y la que te debe hacer constantemente en tu vida laboral como personal. Porque es el centro de tus decisiones     

Después vendrá el cómo lo hago para este paso ya nos podemos ayudar de muchas herramientas administrativas que nos han enseñado los grandes pensadores administrativo. Para tener una bitácora de las posibles situaciones que nos vamos a encontrar a lo largo de la implementación del proyecto.  Y tener unas posibles soluciones que nos disminuyan el riesgo de no tener éxito.

Una ves que tenemos los dos primeros pasos entonces si estamos listo para el ¿Qué hacemos? O la puesta en marcha de nuestros  proyectos.  En esta etapa ya tenemos una visión más clara de los que queremos hacer, donde estamos y para donde queremos  llegar. Por eso los grandes líderes le suceden muchas cosas en el transcurso de la puesta en marcha de sus proyectos pero ellos están enfocado siempre en el porqué están haciendo esto u otra actividad.

En señor  Simon Sinek  en  su conferencia  manifiesta que este círculo funciona como el cerebro, pero aquí es donde discrepo un como con el señor Simon sinek, porque el circulo debe tener más bien dos círculos como un el cerebro

Conectados entre si en cada uno de los círculos.

 

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Bueno si yo fuera el gran pensador administrativo realizara este circulo adicional ya que siempre en todo momento de nuestro proyecto debemos tener presente el porque estamos haciendo las cosas, porque en situaciones donde nos va bien con nuestro proyecto se nos olvida porque estamos haciendo las cosas, y este el primer punto de nuestro posible fracaso ya se que pierde la visión de nuestro proyecto. Y en gran parte este porque en el motivador a seguir adelante la razón sentimental de nuestro proyecto.

Revista de Economía Colombiana

Conquistador Global

Comentarios sobre la entrevista Conquistador Global  Yan Yuanqing

Cuando Lenovo compro las pc de IBM, La gran mayoría de personas pudo haber pensado como la  Doctora Rita Gunther McGrath;  IBM  fracaso con éxito, esto  demuestra que fracaso es fracaso así se pinte bonito.

El señor Yan Yuanqing tiene un amplio conocimiento en el mundo de la tecnología y sabe exactamente para dónde va el mercado de las pc, bastante diferente a la concepción de PC que tenía IBM.  Se puede observar que sabe que es lo que quiere el cliente o usuarios de las computadoras a nivel mundial. Como una idea global esto fue el punto de partida de  Yan, sin saber cómo hacerlo pero tenía una grandiosa idea el cambio del pensamiento estratégico de una compañía con visión mundial.

Un ente diferenciador con las demás compañía es la parte de investigación tecnológica, pero no como un ordenador simple, sino como unidades de acceso a Internet,  esta mentalidad se permite abrir sus posibilidades de desarrollo y muchos nichos de mercado, en diferentes partes del mundo. Como son a los usuarios del Laptops y ultrabooks, tables, desktops, workstations y servidordes empresariales. Pero esta idea venida desde china un país acostumbrado a la copia y pega es algo interesante y novedoso,  y con un oscuro pasado,  buena tecnología de mala calidad en sus equipos.

El según acierto bastante interesante es entender desde la perspectiva global que cada nicho de mercado tiene sus propias necesidades pero con una idea  macro como la de Lenovo.  Para esto el señor Yan tiene investigadores de mercado e investigación en las diferentes partes del mundo. Por lo menos yo soy usuario de Lenovo y los colombianos utilizamos esta marca porque es garantía de un producto de buena calidad, combatible con las exigencias del mercado laboral colombiano.

En otros países la principal variable es la comodidad y ya no se van por un portátil si no por una table con todas las características que esta tiene. De esta manera entender el mercado  y la investigación tecnología es la que está llevando a Lenovo a  con vértice el primera compañía a nivel mundial en tecnología, porque en  este mercado es el más competitivo mundialmente hablando cada vez la tecnología está alcanzando cosas que solo veíamos en película de ciencia ficción que hoy en día son una realidad y mejorada. 

          

¿Que es estrategia?

Reflexión que es estrategia

La estrategia es la planeación sistemática de actividades en las cuales se toma muchas variables tanto internas como externas en la compañía.

Como primera medida para hacer una estrategia debemos conocer  quiénes somos  nuestras debilidades y fortalezas, y para donde queremos llegar y para esto debemos analizar las variables externas y ver cuales nos pueden ayudar a obtener nuestros objetivos y cuales  debemos superar  para llegar a donde queremos. Estas  estrategias se pueden hacer de muchas formas y llegar a  los objetivos en diferentes  tiempos.

Según Porter la Efectividad Operacional no es una estrategia, pero esto es ahora, porque anteriormente se tenía una visión industrializada de la estrategia, y las ventajas comparativas se veía desde otro punto de vista,  rapidez y  costos. Pero hoy en día la efectividad operacional   sigue siendo importante pero no de primer nivel gerencia en las compañías,  ya  bajaron a un segundo nivel puesto que aún sigue siendo importante para la  logística integral de las unidades de negocios que prestan servicios o productos. En esta época la efectividad Operacional esta en la productividad reduciendo tiempo y costos añadiendo un concepto que ya todo los tiene que es la calidad (sin embargo la calidad es algo subjetivos a los cliente que queremos llegar).

Ahora la estrategia se basa en procesos productivos diferenciadores que generen valor  a la compañía

Estas son la verdaderas estrategias expuesta por Porter,  de este diagramas se desprende muchos estudios hacia el interior de la compañía como lo comente anterior mente la efectividad operacional es componente de las tres actividades primaria de la compañía por esto sigue siento importante, pero ya no es un diferenciador porque todas las compañías lo tiene. La gran diferencia es como llegan al margen puesto que muchas compañías en el afán de economizar descuidan  mucho las actividades de apoyo, y si una de esta falla afecta las actividades primarias de la compañía. En cambio el acoplamientos de todas las actividades primaria y en cada una de ellas están las actividades soporte esto conlleva a un engranaje perfecto,  el cual genera valor a la compañía y difícilmente copiable,  en la busqueda de este engranaje se han desarrollados varias herramientas 
administrativas como el Balanced ScoreCard (BSC) ó cuadro de mando integral.

Critica de la Vaca Purpura

Comentario de la Vaca purpura

Cuando leemos   la vaca purpura lo vemos fácil, pero encontrar una vaca purpura no es fácil,  pienso que lo primero que debemos hacer el buscar una excelente idea de negocios, debemos organizar las ideas para llevarla a una unidad de negocio.

Esta idea de negocio debe ser algo extraordinario, si no es extraordinario no es bueno,  pero los  esa es la mentalidad occidental, si le echamos un ojo al mundo oriental vemos que su habilidad de copiar  los ha llevado a ser una de las grandes potencias del mundo.

Aparte de lo extraordinario  algo que provoca la diferenciación es la originalidad con las que  se hacen las cosas, que las personas vean nuestra unidad de negocio, se deben hacer estrategia a cortos plazo, y a largo plazo, de esta manera se pueden hacer  cambios en la estrategia a corto plazo para obtener mayores resultados a largo plazo.

Bueno la parte  las búsqueda de los limites es algo riesgoso pues cuando todo funciona y vamos más  allá de lo que queremos llegar es bueno recordar porque lo hicimos  de esta manera nos ayuda a poner los pies en la tierra.

En la búsqueda de la sostenibilidad debemos analizar los nichos del mercado y ajustar nuestro producto  a los diferentes nichos.

También debemos analizar las cosas que no hacemos, para crea una diferencia, ejemplo la sal todas las sal son igual, crear una  sal refinada te crea un nicho de mercado para la sostenibilidad  de la unidad de negocio, esto fue algo innovador, pero llego la famosa copia y varios sacaron la sal refinada, pero esta unidad volvió a innovar colocando sal refinada con limón, y sal refinada con pimienta esta unidad de negocio va siempre a la vanguardia de este mercado, y no es invisible para el mercado.

Reflexiones de la Macroeconomía Colombiana

La Economía colombiana está pasando por un buen momento,  esto es gracias a un buen trabajo realizado por el gobierno colombiano en la última década esto es gracias  las políticas de seguridad tomada por el  ex presidente Álvaro  Uribe Vélez,   y el presidente Juan Manuel Santo.

Es el único país en latino americano con incremento de nivel medio, ya que el mundo viene de pasar de una recesión  económica, en el cual los países llegaron a cifras bastantes preocupantes.  Sin embargo  la economía colombiana había tomado medias de corto y largo plazo para  que  no se viera afectada tantos como la de otros países.

 Una de las medidas más acertadas del gobierno colombiano fue crear una política  de protección para  los inversionistas reales, ya que  las inversiones golondrina afectan la estabilidad en la tasa de cambio, y por ende todo lo que esto implica, las importaciones, las exportaciones y el mercado cambiario en general; Las compras de dólares en ciertos momentos para la estabilización de la moneda.

Otra medidas tomada por el gobierno es proteger y crear una política estable  para el sector financiero, una de ellas  mantener una tasa de créditos de consumo alta, de esta manera controla el flujo de efectivo en el mercado colombiano, y con un mercado estable, proporción una grado de confianza para los inversionista  nacionales y extranjero. De esta manera se fue creando una situación favorable en la economía colombiana.

Sin embargo la situación del desempleo estaba afectando al país, el gobierno hábilmente tomo dos decisiones acertada la primera es darle incentivos al sector de la construcción para que este generara empleo al sectores de clase baja, con esta medidas los índices del desempleo bajo a un digito. Esto ha incrementado la construcción en diferentes subsectores de la economía como es la de vivienda, hotelería, e infraestructura vial  y portuaria.

Las segunda decisión fue apostarle a la globalización económica, de una manera diferente a los demás países del mundo, ya que nuestro principales mercado estaban en puntos extremos, el primero es estados unido para los conocedores internacionales sabíamos que estados unidos no quería firmar el tratado de libre comercio con Colombia, y los demás países estaban renuentes a ser los tratado con Colombia, de esta manera Colombia lo que hiso fue su propio TLC, abrió sus fronteras reduciendo por cierto tiempo los aranceles al 0%, de  esta manera los países de la comunidad económica europea vieron a Colombia como un mercado potencial atractivo para los inversionista, fue una  jugada digna de ajedrez, de esta manera Colombia presiono a Estado unidos para la firma del tratado de libre comercio, y con ellos vinieron muchos más tratados, ya que estado unidos no quería dejar a un mercado atractivo a los europeos, por otra parte tenemos al país vecino con una economía en  caos y con decisiones desafortunadas.

Todas estas decisiones acertadas llevaron a Colombia a estar en la situación atractiva para los inversionistas nacionales y extranjeros, sin tener en cuenta los puntos negativos de la economía colombiana. 

   

     

REFLEXIONES DE LA ESTRATEGIA DE RITA

En la lectura de la Rita Gunther, es interesante en la medida que tiene otro punto de vista diferente a los pensadores actuales, en varia cosas estoy  acuerdo con ella, por en  otras no.

La estrategia  es una herramienta de debemos manejar de diferentes maneras con diferentes variables, y las formulas cambian de acuerdo a las unidades de negocios,

No estoy de acuerdo en dejar a un lado la participación en el mercado, ya que de ella  nos permite nuestra ubicación  y tomar decisiones a corto y mediano  plazo, y de esta decisiones  se puede visualizar la permanencia en el mercado, en cuanto a la política de precios  siempre he considerado que está mal formulada, por eso hay empresas que se quiebran teniendo un buen volumen de venta. Pero esto costos deben ser  bien analizado y bien proyectado.

Las ventajas competitivas siempre van a existir si tenemos innovación, ya que para mí, todo es cambiante  si el ser humano desde que nace hasta cuando se muere vive en un cambio constante, y el planeta está en un proceso de rotación y traslación constante, entonces me parece que lo único constante en el mundo es el cambio. Solo que encontramos tanto las personas como las empresas un lugar de confort, en el cual nos estancamos porque creemos  que ya somos los mejores y que las otras  personas o empresas no están buscando quitarnos de ese lugar de privilegio,  lo cual es un error porque lo más fácil que hay,  es la copia y pega tanto así que en este mundo de globalización económica,  un país como china ha crecido de manera impresionante por saber copiar.    

   Bueno en cuanto al concepto de transformación continua considero que no es algo nuevo, lo  hemos venido estudiando con los pensadores  administrativos de la última década, para ellos algunos pensadores  en varios libros nos informa que las unidades de negocios deben tener una estructura organizacional flexible que pueda cambiar de acuerdo a las necesidades del mercado. Pero la gran mayoría de empresas están pendiente en el día a día con decisiones  a corto plazo, en vez de analizar  en contexto la situación y tomar decisiones a largo plazo. Para que cada decisión nos lleve a asegurar la permanencia en el tiempo.

En cuanto a la desvinculación saludable es un tema bien complicado, puesto que tenemos pensadores administrativos que revisan otras variables que la doctora Rita no las enuncia,  como el impacto negativo en el cliente y cuando lo puede afectar el los otros producto,  ejemplo: Postobón para él, el producto llamado hueso, es la gaseosa naranjada, es difícil en las venta pero tiene un sector de clientes que solo compran esta gaseosa, pero no aumenta  pero tampoco disminuye, y se le ha dado tanta propaganda  a este producto que se ha vuelto la imagen de la Postobón.

Por otra parte también considero que hay grupos de empresa que no siguen su  ideología de negocio y esto afecta la  permanencia de la compañía y la visión de las compañías, en este caso si es viable la desvinculación saludable.  

En cuanto a tener  una visión más amplia de los competidores  se está tomando mayor  fuerza en la última década, ante se estudiaba a la competencia más cercana, no obstante los competidores sustitutos han demostrado que con innovación puede quitarle participación en el mercado a  otros mercando,  ejemplo en años anteriores el mercado de las gaseosas y el mercado sustituto de las bebidas refrescante como el té, y las panela. No competían pero ahora vemos como las bebidas refrescantes ya compiten con las gaseosas. E incluso son el agua. Esto le da una nueva visión de mercado y de competencia. Que la doctora Rita  lo cita en su libro.

Esto es definitivamente una mercado de incertidumbre donde las grandes empresas líderes en diferentes mercado, deben estar en constante crecimiento e innovación para seguir en su puesto de privilegio y no dormirse en su soberbia que son grande, que son lidere y que lo pueden hacer todo, porque eso es el principio de su fracaso como lo relato en su libro   jim Collins (la caída de los poderosos) en cuando a la frase fracasar con éxito, no estoy de acuerdo, un fracaso es un fracaso,  ajustar tu camino para continuar con la idea principal del negocio o cambiar de idea de negocio porque la anterior ya  caduco es más comprensible.  

REFLEXIÓN DE LA MENTE ESTRATÉGICA

Es una lectura enriquecedora el documentos muestra un proceso de  análisis estratégicos desde la lluvia de  ideas, este es un proceso interesante al plantear que las personas involucradas son las que tienen el mayor conocimiento del problema en los diferentes niveles de la  organización. La forma de agrupamientos de ideas para luego cuando se tenga un mayor conocimiento del problema se divide para encontrar el núcleo de la situación entre más se divida en más fácil la solución del problemas

De esta manera tenemos lo que en la lectura llamamos la resolución del problema (fenómeno, agrupación y abstracción) esto nos ayuda al enfoque del problema. Tener un buen enfoque de problema nos ayuda a definir mejor  la solución.

Luego viene la planeación del problema, donde el autor nos enseña con varios ejemplos como podemos enfrentar situación y posibles soluciones diferentes a las más conocidas o tradicionalista como son la espina de pescado o causa y efecto

A adentrando mas en el análisis  de los problemas e incluso realizando como una especie de análisis DOFA, para la búsqueda de las  fortalezas y  debilidades del producto. 

En particular  me gusto la lectura porque el autor no se enfrasca en una sola solución al problema o  en una hipótesis, porque se debe analizar muchas situaciones y variables que a simple vista no se pueden.

Ya que cuando tenemos un problemas debemos revisar incluso las cosas que están saliendo bien, para tener un mayor contexto de la situación,  el ejemplo de un producto que no es competitivo en el mercado  y revisar minuciosamente el producto líder del mercado vs nuestro producto en apariencia es lo más normal, pero lo que hacer la diferencia en este estudio,  con los demás  es la economía a la inversa que lo están colocando en práctica actualmente hasta en las grandes superficie como los son éxito, jumbo, sao.

De esta manera se busca una integración desde los proveedores  hasta el distribuidor el producto pasando por una revisión integral de los procesos de producción de la compañía.  Para que seamos más eficientes y menos costosos de esta manera buscamos una competitividad en el mercado. Entre más estrecha ser esta cadena logística más competitivo seremos,  esto también quiere decir que los grandes estrategas deben pensar más allá  de lo que hoy estamos tratando puesto que para esta década la lucha va hacer entre cadenas logísticas y los problemas pueden ser o más fácil por tener una experiencia o más complicada porque van a tener que involucrar a más personas en  la solución de una situación  o una estrategia visionaria, esto es lo más hermoso de las estrategia que uno más uno no es dos. Puede  y debe ser tres ya que la sinergia y la asignación de recursos juega un papel importante en cada situación

Por ultimo me gustaría resaltar los diferentes interrogantes que hace el autor en las diferentes etapas del pensamiento estratégicos ya que hay personas que todo lo cuestionan pero también hay personas que cuestionan  adsolutamente nadas y piensan que todo  se va a solucionar con el paso del tiempo que es lo más determinante en ciertas ocasiones.  

Definitivamente es un buen proceso de estrategia  a seguir en situaciones empresariales.